向提升發展質量要效益
江蘇蘇化集團有限公司黨委書記、董事長楊振華：蘇化集團作為身處沿海地區的傳統化工企業，對加快轉變經濟發展方式，加快經濟結構戰略性調整，有著更加深刻的理解和更加迫切的愿望。在新的一年，我們企業將以十八大精神為指引，堅定發展的信心，加快轉變經濟發展方式，做到“建好一個平臺、調整兩個結構、完善三個基地”。一是加快“蘇化科技園”的建設。新的經濟發展方式必須以創新驅動，充分利用“蘇化科技園”這一創新平臺，大力開展科學研究，加快技術創新和轉型升級，加強科技合作，加強科技創新。二是抓好兩個結構調整。對具有明顯競爭優勢的新能源導熱載體系列產品，加速產業的擴張和產業鏈的延伸，形成新的產業增長點和新的優勢產品群。特別是在打造產業鏈過程中，突出綠色概念、循環經濟概念和生態環境概念。
河南心連心化肥有限公司董事長劉興旭：要加快轉變發展方式，把發展立足點盡快轉到提高質量和效益上來。我認為做好“質量效益”這篇大文章，是化肥企業今后最終的生存之路。2013年被我們企業確立為“轉型年”，我們要進一步提高我們的質量效益，持久轉變發展方式，把科學發展落實到企業的每個細節。在今后的幾年中，我們企業主要從以下三個方面下苦功夫。一是致力做中國高效肥領跑者，將高效肥理念做實到田間地頭；二是堅持科技進步不松懈，不斷進行產業升級，調整資源結構；三是加大農化服務力度，從賣產品向賣技術、賣服務轉變。
陜煤化集團陜化公司黨委書記、董事長張根鎖：2013年我們將繼續實施肥化并舉戰略，加快項目建設，調整產品結構，淘汰落后裝置，實現生產經營良性發展。其中，節能減排技改項目中的第二套合成氨及尿素裝置上半年試車運行，盡快達產達效，確保年底竣工驗收。同時在建的10萬噸1,4-丁二醇項目下半年建成投產。到2013年底，陜化公司年營業收入將首次突破40億元。同時著手節能減排技改項目配套的20萬噸乙二醇項目前期調研設計工作。
山西金源化肥有限公司董事長李晉山：黨的十八大報告把創新驅動提升到國家戰略的高度加以重視，可以說順應時代發展潮流，是個完備的頂層設計。
新的一年，山西金源化肥有限公司將以科技創新為主線，實施三大工程。一是強化管理，重在成本控制上下功夫，要按照市場準入價格，進行成本倒算，力爭把成本降到最低，實現低成本擴張，進而鞏固老客戶、開辟新市場；二是抓好技術改造，積極采用最新科技，淘汰落后技術和設備，促進產品結構調整、工藝裝備結構、能源結構的合理與優化；三是拓展新興產業，與山西新能源燃料研究所合作，加快甲醇燃料項目的研發，進一步延伸產業鏈，力爭2013年形成規模，走出一條集化肥生產、銷售與醇基燃料研發為一體的多元化產業發展之路。
